三十余年来，公司见证了我国种业发展的各个历史时期，历经计划经济与市场经济的风云变换。经过几代中种人的艰苦奋斗，公司发展成为集科研、生产、加工、营销、技术服务于一体的产业链完整的大型种业集团。

第一阶段 政企合一，履行职能推动全行业发展（1978年--1987年）

1978年，根据邓小平同志指示，公司经国务院批准成立，时任农林部副部长刘锡庚兼公司总经理。农林部种子局、种子站、种子公司三位一体，统一负责全国种子行政、事业、经营工作。在这一阶段，公司主要工作一是推动建立产业化供种体系，改变了我国种子生产经营的落后状态；二是制定包括粮、棉、油、薯和杂交种子六大类种子生产和检验标准，引导规范了种业发展；三是引进先进种子加工成套设备，带动了我国种子生产效率的大幅提升。

第二阶段 政企脱钩，主营外贸取得快速增长（1988年--1994年）

1988年，公司结束了行政、事业、经营三位一体的历史，成为当时农牧渔业部的部属企业。这一阶段公司以国际合作、对外制种、蔬菜种子的进出口贸易为主，并通过与地方种子公司联营合作取得了快速发展。公司还逐步加大科技投入，建设了涿州科研育种基地，着力提升企业发展后劲。同期，公司成为国际种子贸易协会正式会员和中国种子贸易协会理事长单位，开始作为我国种业的代言人参与国际种业事务，行业影响力不断增强。

第三阶段 把握机遇，调整布局实现产业化发展（1995年--2000年）

公司以承担国家“种子工程”任务为契机，按种子产业化发展的要求，以种子育繁推，产供销一体化为目标，迅速形成了以大田作物为主、进出口贸易为辅的产业态势，并确立了在玉米、油菜、水稻、草种等作物领域在国内种业界的领导地位。这一阶段公司率先开发了我国目前最具优势的玉米制种基地“河西走廊”，建设了当时国内最大的现代化种子加工中心，初步实现了多元化、实业化、集团化的发展目标，同时带动了产业进步和地方经济发展。

第四阶段 直面市场，深化改革寻求企业转型（2000年-- 2007年重组前）

以2000年12月《种子法》颁布实施、2001年12月中国加入WTO为标志，我国种业进行大规模市场化改革与开放，各类种子企业迅速涌现，市场竞争日趋激烈。公司在此阶段对内深化改革，完成劳动、工资、人事体制机制调整和事业部制管理；对外兼并合资，进一步扩大核心业务规模，不断探索由计划经营向市场化经营的转型之路。

第五阶段 并入中化，管理创新打造国家级种业公司（2007年6月-- 至今）

2007年6月，经国务院批准，公司整体并入中国中化集团公司。在中化集团的正确领导和大力支持下，公司全面强化管理，构建了适应市场竞争需要的内控体系，明确了“中国第一、世界一流”国家级种业公司的发展目标、以及“12345”的市场化发展战略，并不断培育优秀企业文化。几年来，公司资本实力快速增长，经营规模大幅提升，经营质量显著改善，员工精神面貌焕然一新，产业地位和行业影响力全面增强。